Agregar Valor desde la empresa Familiar: Estrategia, comunicación y sucesión

Objetivo

Brindar herramientas para profesionalizar y potenciar la empresa familiar agropecuaria, integrando estrategia, vínculos y aspectos legales.
Preparar a la organización para incorporar nuevas generaciones, desarrollar nuevos negocios y asegurar su continuidad en el tiempo.

Integrar la mirada estratégica, humana y legal para revitalizar la familia empresaria integrando a la nueva generación.

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MODULO 1: ESTRATEGIA y GOBERNANZA AGROPECUARIA

• El ciclo de vida del negocio vs. el ciclo familiar: Las etapas típicas (Fundador, Consorcio de Hermanos, Confederación de Primos) y por qué el «crecimiento del patrimonio» debe superar al «crecimiento de la familia» para no disolver el valor. 
  
• Agregar valor a la empresa y la familia: Diversificación vs. profundización (escalar en la cadena productiva, agregar valor en origen, eficientizar el negocio tradicional) como antídoto contra la fragmentación del patrimonio. 
  
• Visión, Misión y Valores en las botas de campo: Cómo articularlos sin que queden en un cuadro colgado. Definir el «para qué» queremos seguir juntos como familia propietaria. 
  
• Gobernanza:  Separar la Mesa Familiar (Asamblea/Consejo de Familia) de la Mesa de Trabajo/Dirección (Consejo de Administración/Gerencia). 
  
• Herramienta práctica:Matriz rápida para evaluar alternativas con las 5 Fuerzas de Porter aplicadas a proyectos del agro (ej. arrendamiento vs. integración vertical).

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MODULO 2: COMUNICACIÓN y VÍNCULOS SANOS

• El arte de las «conversaciones difíciles» en la cocina del campo.
  
• Sucesión y Traspaso: Del fundador líder al equipo multifamiliar (diferencia entre heredar patrimonio y delegar la gestión). 
  
• Roles y Retribuciones: «Sueldo de mercado» vs. «Rendimiento/Dividendos» por la propiedad 
  
• Criterios de Ingreso de la Nueva Generación: Mérito, formación previa fuera del campo familiar y vocación vs. mandato.
   
• Herramientas de gestión emocional y feedback: Cómo canalizar desacuerdos sin poner en riesgo los domingos en familia ni las decisiones operativas.

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MODULO 3: CRECER CON REGLAS CLARAS

• El marco legal como herramienta para ganar tranquilidad
  
• Cuando una empresa crece, también lo hacen las decisiones: nuevas unidades de negocio, incorporación de familiares, elección de socios, distribución de roles y planificación de la próxima generación. 
  
• ¿Cómo elegir la estructura societaria adecuada? ¿Qué deberíamos prever hoy para evitar conflictos mañana? 
  
• Una mirada práctica sobre sociedades, acuerdos, planificación patrimonial y herramientas jurídicas para ordenar el crecimiento y proteger la continuidad de la empresa familiar. 

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MODULO 4: CONECTAR CON EXPERIENCIAS Y CASOS REALES

• Aprender de la práctica en el terreno agropecuario
  
• ¿Qué hicieron otras empresas familiares para profesionalizarse sin perder la esencia? ¿Qué lecciones nos dejan sus aciertos y tropiezos?
  
• Un espacio de conversatorio y análisis de casos de éxito para debatir vivencias reales, intercambiar miradas y llevarse ideas concretas aplicables al campo propio. 

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Metodología de Cursado

Presencial: En nuestras oficinas en Rosario, Cordoba 1452 – Piso 6 – Oficinas C y D

A distancia en Vivo:  A traves de un link de Zoom el dia del curso.

A distancia en Diferido: Grabación de la clase para ver en otro momento, cuándo y dónde quieras.
Disponible en la plataforma de alumno, 24 hs. después del curso durante 4 meses sin límites de entrada.

La modalidad en diferido es para todos los alumnos inscriptos al curso independientemente que hayan participado presencialmente, a distancia o lo tomen directamente en diferido.

Para inscripciones seguí los pasos de inscripción, en caso de tener alguna consulta o duda
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Cursos y Conferencias: Angela – info@agroeducacion.com – WA. +54 9 341 5593990
Administración: Gilda – administración@agroeducacion.com

VALOR $80.000 + IVA // U$D 50

Sin cargo alumnos del Postgrado en Agronegocios
Sin cargo alumnos del Programa Financiero en el Agro
Media beca para Socios de AgroEducación

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