Metodología de cursado: A distancia en diferido
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Objetivos
Las empresas familiares tienen características que justifican que se las considere globalmente en lo económico y en lo social como el motor del tejido empresarial. En efecto, por su propia naturaleza, apuntan a la perdurabilidad en el tiempo y a la preservación de los valores de la familia. Pero, por la misma razón, conforman un sistema mucho mas complejo que las empresas no familiares, por lo cual, entender su problemática es fundamental a la hora de elaborar estrategias de intervención tendientes a fortalecer su organización y favorecer su desarrollo y profesionalización.
Lograr una continuidad armónica entre la empresa y la familia de manera que la empresa sea un factor de atracción para las nuevas generaciones y un factor de cohesión en la familia, es un objetivo siempre deseado, pero que muchas veces se estrella contra la realidad de los conflictos familiares y las crisis de crecimiento y desarrollo. Comprender la diferencia entre empresa familiar y familia empresaria y contribuir a una visión más completa del complejo sistema que conforman la familia y la empresa es el objetivo del presente taller.
Programa
Docente
Alejandro Figini. Licenciado en Economía, consultor y Coach Ontológico, Diplomado en Coaching Organizacional por la Universidad de Barcelona. Es profesor de la Maestría en Cambio Organizacional de la Universidad del Salvador y docente invitado en la Universidad Torcuato Di Tella y ESADE. Es miembro del Presencing Institute del MIT , Profesor de MATERIABIZ, y Director y Fundador de la Consultora Ecomanagement.
Módulo I:
- Empresa Familiar o Empresa Administrada por su Dueño
- Algunos datos: empresas familiares en Argentina y en el mundo
- El universo de la empresa familiar: la familia, la empresa y la propiedad. Cómo evolucionan en el tiempo. Crisis de crecimiento y crisis de control
- Cómo gestionar los diferentes grupos de interés
- Profesionalización y delegación: El dilema entre la confianza y la competencia
- ¿Priorizar la familia o priorizar la empresa?
- Órganos de gobierno
- Factores críticos del éxito en la empresa familiar
- El rol de los accionistas y la creación de valor
- Continuidad de la empresa y nuevas generaciones
- Análisis de caso
Seminario especial: «Pasión por hacer»
Andrea Grobocopatel. Oriunda de Carlos Casares (Buenos Aires, Argentina), es licenciada en Economía por la Universidad de Buenos Aires. Fue una de los artífices de la evolución y profesionalización de la pequeña empresa agropecuaria de su familia, Grupo Los Grobo, hasta llegar a ser una empresa multilatina, modelo en gobernanza regional. Además de ocupar diversos cargos de alta dirección en las diversas empresas que componen al Grupo, entre los que se incluye su rol de Fundadora y Presidente de Los Grobo SGR, también fue Vicepresidenta del Grupo entre 2008 y 2016. Actualmente es accionista de varias empresas, fundadora y presidente de Ampatel S.A. (empresa dedicada a la agricultura y ganadería) y de Resiliencia SGR (sociedad dedicada a otorgar garantías, especialmente a emprendedoras y Pymes con participación de mujeres y personas con discapacidad).
Metodología de Cursado
A distancia en diferido: Grabación de la clase para ver en otro momento, cuando y dónde quieras. Disponible en la plataforma de alumno, 24 hs después del curso durante 4 meses sin limites de entrada. La modalidad en diferido es para todos los alumnos inscriptos al curso independientemente que hayan participado presencialmente, a distancia o lo tomen directamente en diferido.
Red de Networking: Permanente interacción entre alumnos del Programa, directores de Agroeducación, Docente y profesionales vinculados, a través de webinars, grupo de whatsapp, informes privados, etc. durante todo el año.
