{"id":6446,"date":"2020-07-31T13:19:45","date_gmt":"2020-07-31T13:19:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agroeducacion.com\/web\/?p=6446"},"modified":"2021-02-01T12:49:10","modified_gmt":"2021-02-01T12:49:10","slug":"tres-conversaciones-dificiles-en-tu-empresa-familiar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agroeducacion.com\/website\/tres-conversaciones-dificiles-en-tu-empresa-familiar\/","title":{"rendered":"Tres conversaciones \u00bfdif\u00edciles? en tu empresa familiar"},"content":{"rendered":"
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Por M\u00f3nica Ortonali<\/h6>\n<\/header>\n
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\u00bfSab\u00edas que el 70% de las empresas familiares desaparece en la primera generaci\u00f3n y s\u00f3lo alrededor del 5% llega a los nietos? \u00bfDe QU\u00c9 hay que hablar para lograr empresas exitosas , saludables y trascendentes, como la familia que la conforma? Te revelo 3 conversaciones claves que es vital tomar coraje y poner primera. Vamos, te acompa\u00f1o a hacerlas f\u00e1ciles<\/strong><\/p>\n

1.Conversar de la sucesi\u00f3n<\/strong><\/span><\/h3>\n

Los porcentajes que te compart\u00ed al inicio, nos dicen muy claramente que la mayor causa de mortalidad de las empresas familiares habitan en su propio creador. La sucesi\u00f3n a la segunda generaci\u00f3n, es uno de los problemas m\u00e1s dif\u00edciles que afectan a su supervivencia.<\/p>\n

En las empresas familiares agropecuarias, la problem\u00e1tica se agudiza por la subdivisi\u00f3n de los establecimientos, que hace inviable desarrollar la actividad desde el punto de vista econ\u00f3mico, y terminan vendiendo o subarrendando. Sin embargo, los invito a que puedan potenciarse desde las fortalezas y conomientos de los integrantes para poder explorar nuevos negocios y agregar valor.<\/p>\n

Como caso testigo de que es posible, te dejo al pie el link de la historia de Las Chilcas en una entrevista en Agrositio que Ricardo Bindi le realiz\u00f3 a uno de sus directores Mario Aguilar Benitez, en la que pod\u00e9s inspirarte. Una historia rica desde lo humano, lo productivo y lo ambiental, con agregado de valor y econom\u00eda circular. Sustentabilidad familiar y empresaria por donde se la mire.<\/p>\n

Buenas relaciones derivan en mejores resultados. Lo \u00abno num\u00e9rico\u00bb, determina \u00ablo num\u00e9rico\u00bb.<\/p>\n

Soy una convencida que entramar a las generaciones, aprovechando sus potencialidades y dejarse acompa\u00f1ar por profesionales no familiares que potencien, es el camino.<\/p>\n

Sin embargo nuestro cerebro nos hace una trampa , somos humanos. \u00bfQui\u00e9n quiere hablar c\u00f3mo va a continuar la empresa cuando ya no est\u00e9? \u00bfQui\u00e9n me suceder\u00e1 en el mando de la empresa?<\/p>\n

Como creador de tu empresa, te invito a que comiences a pensarlo, escucharte y conversarlo con tu familia, personal directivo, o profesionales especializados, en c\u00f3mo preparar la transici\u00f3n y tomar acciones.<\/p>\n

Abrazar primero y pasar la posta, es un proceso, que requiere de momentos de respirar y caminar juntos el negocio, para luego trasmitir el poder y llegar a acuerdos coloridos, que no se expresen en blanco o negro, y que huelan a mates compartidos bien cebados.<\/strong> El fundador, conoce los valores y aspectos del negocio sobre los cuales puede seguir inspirando, desde otro lugar, con menores esfuerzos, aunque brindando \u00ab\u00e9se\u00bb ADN que vitalice, sin invadir. La sangre joven trae el entusiasmo y las nuevas ideas para potenciar el futuro.<\/p>\n

\u00abSi desean jugar por un partido que los trascienda, desde la elecci\u00f3n y acuerdo de los integrantes, podr\u00e1n construir una empresa saludable, que se desarrolle, junto a la familia que la conforma\u00bb<\/strong><\/span><\/p>\n

Cuando ya pod\u00e9s divisar con claridad, que nadie de la familia, va a continuar con la actividad, por ejemplo hermanos contratistas donde ninguno de sus hijos quieren seguir con la empresa, es necesario iniciar un proceso planificado de des-inversi\u00f3n y disoluci\u00f3n, o re-inversi\u00f3n en nuevos negocios, sin que se viva como un \u00absacrilegio\u00bb, sino como una forma inteligente de revitalizar la trascendencia del bienestar familiar.<\/span><\/strong><\/p>\n

Pon\u00e9 primera, prepara el mate, reun\u00ed a tu familia y… HABLEMOS DE LA SUCESI\u00d3N<\/p>\n

2. Conversar sobre los roles<\/strong><\/span><\/h3>\n

En las empresas de familia confluyen tres sistemas de personas interesadas que se relacionan entre s\u00ed:<\/p>\n

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  1. Propietarios<\/li>\n
  2. Quienes trabajan \/ Ocupan \/ Gerencian<\/li>\n
  3. Miembros familia<\/li>\n<\/ol>\n

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    Estos 3 grupos de intereses diferentes, generan otras 4 combinaciones posibles donde se entrelazan<\/p>\n