{"id":26391,"date":"2026-08-02T17:57:10","date_gmt":"2026-08-02T20:57:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agroeducacion.com\/website\/?p=26391"},"modified":"2026-08-02T18:08:16","modified_gmt":"2026-08-02T21:08:16","slug":"congreso-de-agronegocios-cordoba-tres-miradas-para-interpretar-el-escenario-y-tomar-mejores-decisiones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agroeducacion.com\/website\/congreso-de-agronegocios-cordoba-tres-miradas-para-interpretar-el-escenario-y-tomar-mejores-decisiones\/","title":{"rendered":"Congreso de Agronegocios C\u00f3rdoba: Tres miradas para interpretar el escenario y tomar mejores decisiones"},"content":{"rendered":"\n

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Por Equipo de AgroEducaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Con la participaci\u00f3n de m\u00e1s de 450 personas, el Congreso de Agronegocios C\u00f3rdoba volvi\u00f3 a reunir presencialmente a la Comunidad de AgroEducaci\u00f3n, junto con empresas auspiciantes, productores, profesionales, empresarios e instituciones vinculadas al sector.<\/p>\n\n\n\n

Fue una jornada de encuentro, an\u00e1lisis e intercambio, pensada para poner sobre la mesa los grandes temas que hoy atraviesan al agro: el contexto pol\u00edtico y social, la planificaci\u00f3n fiscal, la econom\u00eda, los mercados y la toma de decisiones en empresas agropecuarias.<\/p>\n\n\n\n

El valor del encuentro estuvo, justamente, en reunir miradas distintas pero complementarias. Jorge Giacobbe aport\u00f3 una lectura pol\u00edtica y social del momento argentino; Mariano Echegaray puso el foco en la planificaci\u00f3n impositiva como parte del plan de negocios; y Salvador Di Stefano cerr\u00f3 con una mirada econ\u00f3mica y empresarial sobre el futuro del campo, la necesidad de medir y el cambio de modelo que atraviesa el sector.<\/p>\n\n\n\n

Jorge Giacobbe: la angustia social y el escenario pol\u00edtico hacia 2027<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La exposici\u00f3n de Jorge Giacobbe, analista pol\u00edtico, estuvo centrada en el clima social y pol\u00edtico argentino bajo un concepto fuerte: la angustia. Desde esa mirada, plante\u00f3 que el escenario actual no puede leerse \u00fanicamente desde la econom\u00eda o desde los n\u00fameros electorales, sino tambi\u00e9n desde las emociones, las expectativas y el desgaste que atraviesan distintos sectores de la sociedad.<\/p>\n\n\n\n

Giacobbe organiz\u00f3 su an\u00e1lisis a partir de tres grandes p\u00fablicos. Por un lado, identific\u00f3 a la base de Javier Milei: quienes lo acompa\u00f1aron en las primarias, en las generales y en la segunda vuelta. Seg\u00fan su mirada, se trata preferentemente de votantes menores de 30 a\u00f1os y varones, para quienes Milei representa una bandera pol\u00edtica. Es decir, no solo una opci\u00f3n electoral, sino una identidad.<\/p>\n\n\n\n

En segundo lugar, ubic\u00f3 a los ex votantes de Juntos por el Cambio, que acompa\u00f1aron a Milei solamente en la segunda vuelta. Este grupo aparece m\u00e1s asociado a personas mayores de 51 a\u00f1os y mujeres. Para ellos, Milei no necesariamente representa una bandera, sino una circunstancia: una decisi\u00f3n tomada frente al rechazo a volver a un modelo anterior.<\/p>\n\n\n\n

El tercer sector analizado fue el progresismo, vinculado al p\u00fablico de Cristina Kirchner. All\u00ed, Milei aparece como \u201cla suma de todos los males\u201d, lo que configura una oposici\u00f3n m\u00e1s emocional, identitaria y persistente.<\/p>\n\n\n\n

De cara al a\u00f1o pr\u00f3ximo, Giacobbe plante\u00f3 tres mundos pol\u00edticos: el mundo progresista, con voto duro y rechazo a Milei; el mundo de quienes \u201cno quieren volver atr\u00e1s\u201d, pero atraviesan un esfuerzo econ\u00f3mico que empieza a sentirse largo; y un mundo m\u00e1s insondable, integrado por personas que no responden necesariamente a una identidad pol\u00edtica definida, sino que simplemente quieren vivir mejor.<\/p>\n\n\n\n

Su exposici\u00f3n dej\u00f3 una pregunta clave hacia 2027: <\/strong>si quienes eligieron el cambio estar\u00e1n dispuestos a sostenerlo en el tiempo, o si el desgaste econ\u00f3mico y emocional puede modificar el escenario pol\u00edtico.<\/p>\n\n\n\n

Mariano Echegaray: impuestos, estrategia y plan de negocio<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mariano Echegaray, titular del Estudio Echegaray Ferrer y Director Tributario de AgroEducaci\u00f3n, abord\u00f3 el v\u00ednculo entre impuestos y plan de negocio, proponiendo una mirada que integra la cuesti\u00f3n fiscal dentro de la gesti\u00f3n empresaria.<\/p>\n\n\n\n

Su exposici\u00f3n tuvo una idea central: los impuestos no deber\u00edan pensarse como un tema aislado ni como una consecuencia posterior a la decisi\u00f3n productiva, sino como una variable estrat\u00e9gica dentro de la empresa agropecuaria.<\/p>\n\n\n\n

La sustentabilidad de la decisi\u00f3n, explic\u00f3, debe organizarse en tres conceptos: tiempo, estrategia y decisi\u00f3n. En ese marco, remarc\u00f3 que \u201csin tiempo no hay estrategias, y sin estrategias no hay oportunidad de decisi\u00f3n\u201d. La frase resume una mirada concreta: para decidir bien, primero hay que anticiparse, ordenar la informaci\u00f3n y evaluar escenarios.<\/p>\n\n\n\n

Desde la perspectiva impositiva, Echegaray plante\u00f3 que el sector tuvo, tiene y probablemente tendr\u00e1 oportunidades para ordenar sus negocios. En ese recorrido mencion\u00f3 herramientas y escenarios como el blanqueo, la moratoria, el RIMI y el r\u00e9gimen de Ganancias Simplificada, vincul\u00e1ndolos con la organizaci\u00f3n patrimonial, fiscal y estrat\u00e9gica de las empresas agropecuarias.<\/p>\n\n\n\n

Uno de los puntos centrales fue comprender que la planificaci\u00f3n fiscal no se reduce al cumplimiento de obligaciones. Bien integrada a la gesti\u00f3n, puede ayudar a ordenar la empresa, anticipar riesgos, mejorar decisiones y sostener el negocio en el tiempo.<\/p>\n\n\n\n

En este sentido, su mensaje estrat\u00e9gico tributario fue claro: la mirada impositiva debe formar parte del plan de negocio. No se trata solamente de analizar cu\u00e1nto se paga, sino de evaluar c\u00f3mo cada decisi\u00f3n impacta en el resultado, en el flujo econ\u00f3mico y en la sustentabilidad futura de la empresa.<\/p>\n\n\n\n

D\u00d3LAR OFICIAL<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Sobre lo m\u00e1s comentado a fin de la semana pasada que el D\u00f3lar podr\u00eda llegar a $1.800.- la verdad es un hecho bochornoso del actual el bocero en sus 4 intervenciones no ha parado de meter la pata.
Es entendible que en temas que no domine como su error en la respuesta a la pregunta sobre cuestiones relacionadas a las Malvinas haya contestado mal, incluso respuestas escritas a otras preguntas, pero de un economista se espera al menos que en su tema no la pifie.
Y lo que hay que entender que una persona en su puesto ya no deber\u00eda emitir opiniones personales, ya que es un comunicador del Gobierno a toda hora.
Comentar que el TC podr\u00eda llegar a $1.800.-, valor incluso por encima de lo que pronostiva el REM para fin de a\u00f1o, podr\u00eda esperarse de un consultor privado, pero no de una persona parte del Gobierno que deber\u00eda tartar de transmitir tranquilidad y estabilidad.<\/p>\n\n\n\n

Salvador Di Stefano: econom\u00eda, modelo de negocios y medici\u00f3n empresaria<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Salvador Di Stefano, analista econ\u00f3mico y de negocios y Director de AgroEducaci\u00f3n, present\u00f3 una mirada sobre el futuro del campo argentino, con foco en las perspectivas hacia 2026 y el impacto econ\u00f3mico y pol\u00edtico de cara a 2027.<\/p>\n\n\n\n

Su exposici\u00f3n parti\u00f3 de una distinci\u00f3n central: hay factores que el productor no puede controlar, como el sistema econ\u00f3mico, la inflaci\u00f3n, el d\u00f3lar, la pol\u00edtica o los mercados internacionales; pero s\u00ed puede controlar su modelo de negocios.<\/p>\n\n\n\n

A partir de esa idea, Di Stefano plante\u00f3 la necesidad de abandonar decisiones tomadas por inercia y avanzar hacia modelos basados en eficiencia, productividad, medici\u00f3n y flujo de fondos. En su an\u00e1lisis, el agro argentino est\u00e1 atravesando un cambio estructural: se pasa de una econom\u00eda con tasas negativas, brecha cambiaria, emisi\u00f3n e inflaci\u00f3n, a un escenario donde ganan relevancia el capital propio, el control de costos, la eficiencia operativa y la rentabilidad real.<\/p>\n\n\n\n

En agricultura, advirti\u00f3 que ya no alcanza con \u201csembrar d\u00f3lares\u201d ni con asumir alquileres y costos sin medir. En ganader\u00eda, marc\u00f3 la diferencia entre un negocio financiero, apoyado en cr\u00e9ditos baratos y rotaci\u00f3n, y un negocio productivo, basado en capital propio, incremento del rodeo y eficiencia.<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n analiz\u00f3 variables macroecon\u00f3micas como balanza comercial, t\u00e9rminos de intercambio, tipo de cambio, inflaci\u00f3n, reservas, compra de d\u00f3lares del Banco Central y stock de granos pendiente de liquidaci\u00f3n. Todos esos indicadores, seg\u00fan su enfoque, deben leerse dentro de una nueva etapa econ\u00f3mica que exige mayor profesionalizaci\u00f3n empresaria.<\/p>\n\n\n\n


Un encuentro para pensar el agro que viene<\/strong>
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El Congreso de Agronegocios C\u00f3rdoba dej\u00f3 en claro que el sector agropecuario necesita cada vez m\u00e1s espacios de an\u00e1lisis, intercambio y formaci\u00f3n. La pol\u00edtica, los impuestos, la econom\u00eda y los mercados no son temas separados: todos inciden en la manera en que productores, empresas y profesionales toman decisiones.<\/p>\n\n\n\n

Por eso, el valor del encuentro no estuvo solo en las exposiciones, sino tambi\u00e9n en la posibilidad de volver a encontrarse presencialmente, conversar, compartir experiencias y fortalecer redes. En un contexto cambiante, este tipo de jornadas permite ordenar informaci\u00f3n, interpretar escenarios y construir mejores herramientas para decidir.<\/p>\n\n\n\n

El desaf\u00edo del agro que viene ser\u00e1 producir, gestionar, planificar y medir mejor. Y encuentros como este ayudan a transformar la informaci\u00f3n en criterio, y el criterio en mejores decisiones.<\/p>\n\n\n\n

Por Equipo de AgroEducacion<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

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