{"id":25484,"date":"2026-02-13T08:59:23","date_gmt":"2026-02-13T11:59:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agroeducacion.com\/website\/?p=25484"},"modified":"2026-02-13T10:29:54","modified_gmt":"2026-02-13T13:29:54","slug":"2026-el-ano-en-que-el-credito-puede-definir-ganadores-y-perdedores-en-el-agro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agroeducacion.com\/website\/2026-el-ano-en-que-el-credito-puede-definir-ganadores-y-perdedores-en-el-agro\/","title":{"rendered":"2026: el a\u00f1o en que el cr\u00e9dito puede definir ganadores y perdedores en el agro"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Por Equipo de AgroEducacion<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En una clase abierta del Postgrado en Agronegocios de AgroEducaci\u00f3n, el especialista Diego Palomeque advirti\u00f3 que el principal desaf\u00edo para el a\u00f1o no ser\u00e1 la discusi\u00f3n peso vs. d\u00f3lar, sino el acceso al financiamiento. Con una cosecha que, por ahora, se proyecta en torno a promedios, el foco se corre hacia la salud de las carteras de cr\u00e9dito, la mora creciente y la necesidad de gestionar caja como seguro de vida empresarial.<\/p>\n\n\n\n

Del clima al balance: cosecha promedio, problema financiero<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Palomeque abri\u00f3 con una lectura clim\u00e1tica breve: enero dej\u00f3 zonas clave con lluvias por debajo del promedio, pero los pron\u00f3sticos para febrero suger\u00edan un escenario mejor. Con esa base, el expositor remarc\u00f3 que no se ve una mala sorpresa grande en kilos si el agua acompa\u00f1a.<\/p>\n\n\n\n

\u201cNo tanto la discusi\u00f3n peso-d\u00f3lar\u2026 sino por qu\u00e9 en 2026 conseguir el financiamiento para producir va a ser la actividad m\u00e1s desafiante.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n busc\u00f3 despegar un reflejo t\u00edpico del productor -falta agua, suben precios- y ubic\u00f3 el mercado en clave global, con Brasil como actor dominante en la formaci\u00f3n de precios de la soja.<\/p>\n\n\n\n

Agua y palanca: la definici\u00f3n financiera del agro<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Para ordenar la conversaci\u00f3n, sintetiz\u00f3 el negocio en dos factores: oferta h\u00eddrica y cr\u00e9dito. La producci\u00f3n, sostuvo, requiere capital de terceros en forma estructural: bancos, mercado de capitales, SGR, proveedores, acopios, exportadores y cr\u00e9dito comercial.<\/p>\n\n\n\n

\u201cPara m\u00ed la agricultura es agua y palanca. Palanca es cr\u00e9dito, <\/em>leverage<\/em>.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n

En esa l\u00f3gica, el riesgo del a\u00f1o no es solo el costo financiero, sino la disponibilidad: cuando el sistema se vuelve selectivo, no hay cr\u00e9dito para todos y los m\u00e1s apalancados quedan fuera de juego.<\/p>\n\n\n\n

No caen por resultados, caen por caja<\/strong><\/p>\n\n\n

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Uno de los mensajes m\u00e1s contundentes fue la diferencia entre rentabilidad contable y supervivencia financiera. Seg\u00fan Palomeque, una empresa puede sostener per\u00edodos malos si cuida el flujo de fondos, pero el quiebre aparece cuando se corta la cadena de pagos.<\/p>\n\n\n\n

\u201cUna empresa cuando cae nunca es por el estado de resultados, siempre es por el flujo de fondos.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u201cEl d\u00eda que te rebotan la c\u00e1mara de cheques, tu stock de cr\u00e9dito se transforma r\u00e1pidamente en cero.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n

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\u2b63 TOMA LA CLASE ABIERTA A CARGO DE DIEGO PALOMEQUE \u2b63
EN DIFERIDO I SIN COSTO I DONDE Y CUANDO QUERES!<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n
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No hay crisis de liquidez; hay crisis de cr\u00e9dito<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El expositor separ\u00f3 dos fen\u00f3menos: que falte dinero en el sistema (liquidez) versus que los financiadores no quieran prestar (cr\u00e9dito). Su diagn\u00f3stico fue que la mora y los defaults acumulados durante 2025 endurecieron pol\u00edticas de riesgo, acortaron plazos y elevaron la selectividad.<\/p>\n\n\n\n

\u201cNo hay un problema de liquidez. Hay una gran crisis de cr\u00e9dito: el que tiene que financiar est\u00e1 asustado.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n

Reestructurar para ganar tiempo: San Miguel y Rizobacter<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En este contexto, describi\u00f3 el cierre del mercado de capitales para emisores del agro y explic\u00f3 por qu\u00e9 algunas compa\u00f1\u00edas buscan canjes o refinanciaciones para estirar vencimientos y evitar que el pago hoy vac\u00ede la caja.<\/p>\n\n\n\n

Como ejemplos, mencion\u00f3 la reestructuraci\u00f3n de vencimientos encarada por San Miguel y el proceso iniciado por Rizobacter, como estrategias para corregir el perfil de deuda en un entorno sin ‘new money’.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLas deudas no se pagan: se rolean. El problema aparece cuando el stock de cr\u00e9dito se achica y no <\/em>pod\u00e9s<\/em> refinanciar.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n

Rotar capital: el nuevo manual del productor<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Palomeque insisti\u00f3 en que, con tasas reales positivas y menor cr\u00e9dito, conviene evitar sostener inventario financiado. Plante\u00f3 revisar spreads y momentos de presi\u00f3n de cosecha, porque vender tarde puede implicar castigo de precio, log\u00edstica y tasa.<\/p>\n\n\n\n

\u201cHay que amigarse a gestionar caja: m\u00e1s caja y menos stock.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n

En t\u00e9rminos pr\u00e1cticos, propuso ‘andar livianito’: rotar capital de trabajo, vender cuando hay margen, construir tasa hasta que el flujo vuelva a pedir liquidez, y evitar decisiones basadas en manuales de licuaci\u00f3n de pasivos que ya no aplican.<\/p>\n\n\n\n

Tres <\/strong>conclusiones<\/strong> <\/strong>operativas<\/strong> para 2026<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u2022 El cr\u00e9dito es escaso antes que caro: la selectividad manda.<\/p>\n\n\n\n

\u2022 Gesti\u00f3n, gesti\u00f3n, gesti\u00f3n: caja, capital de trabajo y stress test del flujo.<\/p>\n\n\n\n

\u2022 Andar livianito: rotar inventarios, evitar contramargen financiados con deuda y priorizar la liquidez de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

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Cierre: \u201cLa liquidez es el seguro de vida de las empresas. El centro hoy es gestionar la liquidez\u201d, sintetiz\u00f3 Palomeque al final de la clase.<\/p>\n\n\n\n

Por Equipo de AgroEducacion<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u2b63 CURSO DE POSTGRADO EN AGRONEGOCIOS 2026 \u2b63<\/strong>
CAPACITATE CON EL MEJOR EQUIPO DOCENTE<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n
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