{"id":23733,"date":"2025-03-20T09:25:50","date_gmt":"2025-03-20T12:25:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agroeducacion.com\/website\/?p=23733"},"modified":"2025-03-20T15:08:17","modified_gmt":"2025-03-20T18:08:17","slug":"cuando-el-lider-es-el-virus","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agroeducacion.com\/website\/cuando-el-lider-es-el-virus\/","title":{"rendered":"Cuando el l\u00edder es el virus"},"content":{"rendered":"\n
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Por Gustavo Picolla \u2013 Consultor | Director Agromanagement Agroeducaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En el contexto de actual el liderazgo se pone a prueba. <\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 sucede cuando quien deber\u00eda guiar se convierte en el principal problema? <\/p>\n\n\n\n

En este art\u00edculo, exploramos c\u00f3mo ciertos comportamientos del l\u00edder pueden debilitar a su empresa en lugar de fortalecerla y qu\u00e9 se puede hacer para resistir su impacto.<\/p>\n\n\n\n

Voy a utilizar un ejemplo cotidiano para facilitar la comprensi\u00f3n del tema. <\/p>\n\n\n\n

Una ma\u00f1ana cualquiera mi esposa y yo discut\u00edamos acerca de un incumplimiento m\u00edo ante un pedido de ella. Yo ten\u00eda que hacer algo que ella me pidi\u00f3 y no lo hice porque estuve concentrado en un trabajo que estaba haciendo. Esta situaci\u00f3n a ella la entristec\u00eda porque yo no hab\u00eda cumplido con algo importante para ella y yo estaba apenado porque ella estaba triste por ello. <\/p>\n\n\n\n

Luego de un rato de discusi\u00f3n cada uno se fue a distintos lugares de la casa. No obstante, en mi cabeza segu\u00eda dando vuelta la discusi\u00f3n, la situaci\u00f3n horrible que exist\u00eda entre ambos y no lograba concentrarme en lo que ten\u00eda que hacer. <\/p>\n\n\n\n

Cansado de esta situaci\u00f3n, me dirig\u00ed a ella y le dije: \u201cLo siento mucho\u201d y le di un beso. El beso m\u00e1s frio y breve que podr\u00eda haberle dado. Era todo lo que cada uno pod\u00eda dar en ese momento.<\/p>\n\n\n\n

Al alejarme, me dice: \u201cno lo sientes, lo haces sin sentirlo\u201d<\/p>\n\n\n\n

Me fui refunfu\u00f1ando acerca de como pod\u00eda ser que mi esposa no aceptar\u00e1 una disculpa y lo poco razonable de su respuesta.<\/p>\n\n\n\n

Al rato, analizando la situaci\u00f3n, me di cuenta de lo que realmente sent\u00eda. Ella ten\u00eda raz\u00f3n, no me sent\u00eda apenado y por eso ped\u00eda disculpas. Me sent\u00eda err\u00f3neo, enojado, despreciado y no pod\u00eda disimularlo con un beso para disculparme. Entonces, \u00bfporqu\u00e9 deber\u00eda aceptar mi esposa una disculpa cuando no hab\u00eda nada que aceptar? <\/p>\n\n\n\n

Mi acci\u00f3n mostraba disculpas pero mi voz, mi postura, mi inter\u00e9s en sus necesidades mostraban lo que realmente sent\u00eda y era a eso lo que ella respond\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

La clave en esta historia es que las personas podemos sentir como sienten los otros hacia nosotros. Con el transcurso del tiempo podemos saber cu\u00e1nto le importamos sinceramente o cuando somos manipulados. Siempre podemos detectar la hipocres\u00eda, pueden mostrarnos amabilidad pero cuando detectamos el sentimiento verdadero nos resentimos y no importa que se preocupe por nuestra familia, que nos muestre empat\u00eda o use cualquier habilidad para ser efectivo. <\/p>\n\n\n\n

Lo que sabemos es c\u00f3mo una persona nos presta atenci\u00f3n cuando hace las cosas y en funci\u00f3n de eso respondemos.<\/em><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Clase Abierta: C\u00f3mo Gestionar Conflictos en las Empresas Familiares<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Llevemos el caso al mundo empresarial. <\/p>\n\n\n\n

Tomemos como ejemplo el gran problema que sufren las empresas del mundo: la falta de compromiso de los empleados. Seg\u00fan el \u00faltimo informe de Gallup, el 21% de los empleados est\u00e1n comprometidos en su trabajo, eso quiere decir que al 79% le da lo mismo lo que pase con la empresa donde trabaja. <\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 hacen los l\u00edderes empresariales para palear este problema?  <\/p>\n\n\n\n

Intentan incrementar el compromiso a trav\u00e9s de todo tipo de programas. Estos programas se eval\u00faan por la cantidad de empleados que pasan por los mismos en lugar de evaluar si los l\u00edderes tienen las actitudes y habilidades para mejorar el problema. <\/p>\n\n\n\n

Transcurrido el tiempo las personas detectan que estos programas fueron superficiales, falsos y que solo buscaban manipularles los sentimientos para obtener mas de ellas. <\/p>\n\n\n\n

Imagine lo que puede suceder si los empleados se dan cuenta que los cambios que se implementan est\u00e1n motivados para mejorar la posici\u00f3n de la empresa en encuestas de ciertas organizaciones, como  Gallup por ejemplo.  <\/p>\n\n\n\n

Cuando los comportamientos no coinciden con lo que realmente sienten los lideres, los empleados sentir\u00e1n esa manipulaci\u00f3n. La l\u00f3gica reacci\u00f3n de estos es el enojo y el sentirse activamente desvinculados.<\/p>\n\n\n\n

Cuando el l\u00edder es el virus, los empleados se sienten activamente desvinculados y es imposible que se comprometan con la empresa.<\/em><\/p>\n\n\n\n

El l\u00edder est\u00e1 pensando mas en su propio inter\u00e9s que en el inter\u00e9s de la empresa y su perduraci\u00f3n en el juego. Por lo tanto, la empresa est\u00e1 en peligro aunque hoy no parezca ser el caso.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfEl ant\u00eddoto? Desarrollar l\u00edderes conscientes que lideren para dejar un legado. Y los legados no tienen que ver con dinero, tienen que ver con c\u00f3mo hicieron sentir a las personas que lideran.<\/p>\n\n\n\n

Por Gustavo Picolla \u2013 Consultor | Director Agromanagement Agroeducacion<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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\u2193\u2193 Curso de Postgrado en Agronegocios \u2193\u2193<\/strong>
INICIO 2025<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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