{"id":23041,"date":"2024-11-10T23:19:02","date_gmt":"2024-11-11T02:19:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agroeducacion.com\/website\/?p=23041"},"modified":"2024-11-10T23:19:04","modified_gmt":"2024-11-11T02:19:04","slug":"durmiendo-con-el-enemigo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agroeducacion.com\/website\/durmiendo-con-el-enemigo\/","title":{"rendered":"Durmiendo con el\u00a0enemigo"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"505\" src=\"https:\/\/www.agroeducacion.com\/website\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/image-4-1024x505.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-23045\" srcset=\"https:\/\/www.agroeducacion.com\/website\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/image-4-1024x505.png 1024w, https:\/\/www.agroeducacion.com\/website\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/image-4-300x148.png 300w, https:\/\/www.agroeducacion.com\/website\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/image-4-768x378.png 768w, https:\/\/www.agroeducacion.com\/website\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/image-4-1536x757.png 1536w, https:\/\/www.agroeducacion.com\/website\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/image-4-2048x1009.png 2048w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>Fernando Vuelta | \u00a0Director de Comercializaci\u00f3n de Agroeducaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Cuando la experiencia deja de ser nuestra aliada.<\/strong><strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Cuan dificultoso es dar marcha atr\u00e1s con una consigna cuando la construimos en nuestra mente como verdad suprema.<\/p>\n\n\n\n<p>Es una situaci\u00f3n f\u00e1cilmente observable en cualquier interacci\u00f3n de personas que implique una discusi\u00f3n sobre alg\u00fan t\u00f3pico pol\u00e9mico que osa hacer temblar alguna estructura mental preestablecida.<\/p>\n\n\n\n<p>M\u00e1s aun para nosotros los argentinos donde el punta y hacha verbal es casi un deporte nacional que practicamos con tanta pasi\u00f3n como frecuencia.<\/p>\n\n\n\n<p>Puede ser muy divertido para una sobremesa de domingo pero cuando cuentan los porotos, esa clase de emocionalidad e intransigencia ante una realidad (muchas veces evidente) puede resultar letal. La inteligencia emocional no puede ganarle a la capacidad intelectual.<\/p>\n\n\n\n<p>Llev\u00e1ndolo al campo empresarial podemos afirmar que, si ante la ocurrencia de un cambio de reglas de juego, decidimos desde el pensamiento dogm\u00e1tico anulando la posibilidad de un an\u00e1lisis cr\u00edtico, lo sufrir\u00e1 el estado de resultados. Adaptarse es la clave.<\/p>\n\n\n\n<p>En los \u00faltimos 20 a\u00f1os hemos escrito nuestro manual de supervivencia eligiendo caminos ante un c\u00famulo de regulaciones de tipos de cambio, retenciones fijas o m\u00f3viles (siempre confiscatorias), tasas en pesos a licuar con devaluaci\u00f3n, mercados intervenidos, restricciones a la exportaci\u00f3n y podr\u00eda seguir todo el d\u00eda. &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Tanto tiempo bajo estas condiciones nos han llevado a normalizar la anormalidad, subsistir donde lo impensado tiene ponderaci\u00f3n como posibilidad. Cu\u00e1ntas veces hemos repetido \u201cpuede pasar cualquier cosa\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>Una anormalidad que funcionaba de espaldas a los libros y que donde la decisi\u00f3n racional (elemental para la teor\u00eda econ\u00f3mica) no era aplicable y hasta antiecon\u00f3mica.<\/p>\n\n\n\n<p>Por m\u00e1s dif\u00edcil que se nos haga nuestra diaria, es momento de volver cuanto antes a las sanas reglas del mercado, las que ense\u00f1an los libros, aquellas que se quisieron reescribir.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>M\u00e1ximas olvidadas con nueva vigencia<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Endeudarse cuesta plata.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Volvamos algo m\u00e1s de un a\u00f1o atr\u00e1s y repensemos la situaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Una cosecha de soja fue buena pero ven\u00edamos de dos muy malas, estaba llegando una de trigo mediocre en general y el ma\u00edz hab\u00eda sufrido un duro golpe por la plaga con grandes mermas.<\/p>\n\n\n\n<p>Tasas de 66\/70% se tomaban con total voracidad como modus operandi de supervivencia Albertista\/Massista, un carry trade agr\u00edcola de manual como lo fue tasa contra tipo de cambio.<\/p>\n\n\n\n<p>El an\u00e1lisis econ\u00f3mico financiero basado en margen bruto y eficiencia operativa resultaba irrelevante, el spread tasa\/devaluaci\u00f3n hac\u00eda todo el trabajo.<\/p>\n\n\n\n<p>Tomar pesos prestados era per se una forma de capitalizar la empresa con solo mantener saldos de activos en moneda dura y pasivos en moneda en constante devaluaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Esta pr\u00e1ctica va absolutamente en contra de la l\u00f3gica econ\u00f3mica de funcionamiento de los mercados libres y por lo tanto normales.<\/p>\n\n\n\n<p>La palanca financiera debe tomarse si y solo si la renta operativa que se obtiene de la aplicaci\u00f3n de los fondos es en % superior a la tasa pagada. Si est\u00e1 m\u00e1xima no se cumple la palanca financiera ser\u00e1 negativa y como tal es un torpedo en la l\u00ednea de flotaci\u00f3n del estado de resultados<\/p>\n\n\n\n<p>Parece una aclaraci\u00f3n obvia pero no lo es, la mente nos lleva a hacer lo mismo que ha funcionado en otras \u00e9pocas en base a nuestra experiencia reciente, en forma mec\u00e1nica muchas veces sin profundizar el an\u00e1lisis.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>La nueva realidad nos muestra tasas en d\u00f3lares muy competitivas para fondear capital de trabajo o inversiones, las tasas en pesos en los niveles de anta\u00f1o son prohibitivas traducidas a moneda dura. O lo que es lo mismo, no existe renta operativa en el campo hoy que pueda pagarlas sin descapitalizarse.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>El capital est\u00e1 para fluir, no estancarse.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>\u201cTengo guardada soja y ma\u00edz pero si lo vendo, que hago con la plata\u201d<\/p>\n\n\n\n<p>Frase dicha millones de veces en los \u00faltimos a\u00f1os y por l\u00f3gicas razones.<\/p>\n\n\n\n<p>Las restricciones cambiarias provocaron la escasez o inexistencia de refugio en activos l\u00edquidos en d\u00f3lares oficiales y algunas de las pocas alternativas existentes eran:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Insumos con l\u00edmites pr\u00e1cticos en su acopio y sobrecompra<\/li>\n\n\n\n<li>D\u00f3lares alternativos con una brecha de cotizaci\u00f3n de m\u00e1s del 100% (mep\/BNA).<\/li>\n\n\n\n<li>Otros instrumentos que por vol\u00e1tiles, riesgosos o desconocidos no eran utilizados por la mayor\u00eda.(ONs, Bonos)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Por otro lado la estrategia hermana de la enunciada en punto anterior era justamente retener inventarios para obtener beneficios de una devaluaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Con tan solo observar la historia reciente se puede comprobar que la retenci\u00f3n por la retenci\u00f3n misma nos puede jugar una mala pasada, y el concepto de costo de oportunidad nuevamente hace su aparici\u00f3n y no debe ser ignorado. La gesti\u00f3n es un insumo un poco olvidado que llegar\u00e1 para quedarse.<\/p>\n\n\n\n<p>Mantener stocks es razonable si y solo si durante el per\u00edodo de la guarda estimado el precio de los granos sube m\u00e1s &nbsp;que la tasa que pago por financiarme&nbsp; o es mejor a las tasas de las alternativas de inversi\u00f3n disponibles.<\/p>\n\n\n\n<p>Las alternativas de colocaci\u00f3n financiera comienzan a aparecer y lo mejor que podemos hacer como empresarios es enfocarnos en el an\u00e1lisis completo de alternativas para maximizar los resultados que van m\u00e1s all\u00e1 de lo estrictamente productivo, en este caso financiero.<\/p>\n\n\n\n<p>Nunca olvidarse que las empresas son una m\u00e1quina de inter\u00e9s compuesto, estancar fondos habiendo alternativas mejores de colocaci\u00f3n es como romperle los engranajes.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Bajo este contexto vuelven los an\u00e1lisis de precios diferidos para operar el costo de acarreo de mercader\u00eda entre posiciones, o la toma de inversos con colocaci\u00f3n de los fondos disponibles entre otros razonamientos. Esto necesariamente llevar\u00e1 a un mercado con mejor volumen, mayor liquidez y por consecuencia mucho m\u00e1s arbitrado.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>La estacionalidad afecta los precios de bienes y servicios.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>R\u00edos de tinta se han escrito nombrando la ley de la oferta y la demanda, se ense\u00f1a desde secundarias hasta claustros de altos estudios y sin embargo aqu\u00ed en Argentina ha tenido un valor relativo.<\/p>\n\n\n\n<p>Me voy a enfocar espec\u00edficamente en una variable cuyo precio es cr\u00edtico para el c\u00e1lculo de costos en un territorio tan vasto como el nuestro: la log\u00edstica. &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Cuenta la leyenda que hace muchos muchos a\u00f1os, se calculaba meticulosamente dentro del costo de comercializaci\u00f3n, comparando precios de plena cosecha (altos) con precios en baja (m\u00e1s bajos) para as\u00ed poder programar una log\u00edstica que nos arrojara el menor costo posible.<\/p>\n\n\n\n<p>Esta sana pr\u00e1ctica presupuestaria y de gesti\u00f3n fue hace mucho abandonada por mucho por otras m\u00e1s intuitivas, necesarios ante cambios y continuas arbitrariedades en las variables macro.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Sin embargo la estabilizaci\u00f3n me lleva a plantearme que vuelva el comportamiento l\u00f3gico, basado en oferta y demanda, donde el diferimiento de ventas debe ser puesto en valor junto con la incidencia de los costos log\u00edsticos de transporte. El precio en puerto es relativo si mis gastos suben o bajan a trav\u00e9s de la l\u00ednea temporal, y lo que vale es lo que recibo tranqueras adentro.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Volver a las bases<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Lejos de tener voluntad de serm\u00f3n a los lectores de nuestro sector, estas l\u00edneas cumplen m\u00e1s bien una funci\u00f3n de autodeterminaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Todos aquellos que participamos en decisiones empresariales desde hace muchos a\u00f1os se nos dificulta cambiar de canal, dejar la defensiva, el poner foco en mejorar nuestra eficiencia en lugar de buscar por los rincones de donde va a venir el pr\u00f3ximo guantazo. Es prioridad elaborar escenarios alternativos para asegurar respuestas razonadas y no reactivas frente a la incertidumbre estructural.<\/p>\n\n\n\n<p>Como toda transformaci\u00f3n debe hacerse en forma consciente, con decisi\u00f3n y rapidez, aquellos que lo logren generar\u00e1n gran ventaja y sobre todo evitar\u00e1n los errores no forzados.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Cuando los m\u00e1rgenes se achican, volver a las bases de la eficiencia y la productividad debe ser el camino a elegir, donde las sugerencias expresadas se transformar\u00e1n m\u00e1s bien en un mandato de supervivencia.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Fernando Vuelta | \u00a0Director de Comercializaci\u00f3n de Agroeducaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table is-style-stripes\"><table class=\"has-fixed-layout\"><tbody><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>\u2193 CONGRESO DE AGRONEGOCIOS 2024&nbsp;\u2193<\/strong><br>El Evento del A\u00f1o del que Sos Parte<br>21 de Noviembre&nbsp;&#8211; 8:30 a 12:30&nbsp;&nbsp;\/&nbsp; Bolsa de Comercio Rosario<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><a href=\"https:\/\/www.agroeducacion.com\/congreso\/\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1920\" height=\"269\" src=\"https:\/\/www.agroeducacion.com\/website\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/banner-congreso.gif\" alt=\"\" class=\"wp-image-23024\"\/><\/a><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Fernando Vuelta | \u00a0Director de Comercializaci\u00f3n de Agroeducaci\u00f3n Cuando la experiencia deja de ser nuestra aliada. 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