{"id":17592,"date":"2022-11-22T09:40:00","date_gmt":"2022-11-22T12:40:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agroeducacion.com\/website\/?p=17592"},"modified":"2022-11-22T10:31:00","modified_gmt":"2022-11-22T13:31:00","slug":"empresas-de-familia-como-mejorar-las-decisiones-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agroeducacion.com\/website\/empresas-de-familia-como-mejorar-las-decisiones-2\/","title":{"rendered":"EMPRESAS de FAMILIA: \u00bfc\u00f3mo MEJORAR las DECISIONES?"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Por M\u00f3nica Ortolani<\/em> – T\u00f3nica Online<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

En esta  columna compartimos  \u00abtips\u00bb y an\u00e9cdotas para mejorar las decisiones en tu empresa de familia.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00bfQUI\u00c9NES participan de las DECISIONES?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les comparto una an\u00e9cdota. Sebasti\u00e1n llega enojado a nuestra conversaci\u00f3n de coaching ejecutivo. Y me dice:  \u2013 \u201c\u00bfPod\u00e9s creer que me enter\u00e9 por los empleados del galp\u00f3n que cambiamos el tractor? Como quedamos en el Protocolo que entre todos y tu ayuda consensuamos, las inversiones las decidimos entre todos los hermanos y mi padre en reuniones de directorio especiales. Resulta que mi equipo se enter\u00f3 antes que yo y no respetamos las reglas\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Sucedi\u00f3  que a Jos\u00e9, su padre, se le present\u00f3 la oportunidad de cerrar un negocio especial, y ante la falta de unidades, la consider\u00f3 imperdible. Si bien lo comunic\u00f3 en el grupo de whatsapp. S\u00f3lo le contest\u00f3 Andr\u00e9s, su hijo responsable de la administraci\u00f3n que le dio el visto bueno ya que contar\u00edan con los fondos para poder hacer frente a las erogaciones del cr\u00e9dito que le otorgaba la concesionaria.<\/p>\n\n\n\n

El resto de sus dos hijos, hab\u00edan viajado a un campo donde no hab\u00eda se\u00f1al. Sin dudarlo cerr\u00f3 igualmente el negocio.<\/p>\n\n\n\n

–\u00bfY que quer\u00e9s?\u00bfQue perdamos  un negocio extraordinario por cumplir con el protocolo?<\/em> En definitiva fue saludable para la empresa, se excus\u00f3 con realidad emp\u00edrica su padre.<\/p>\n\n\n\n

Esta an\u00e9cdota nos deja la ense\u00f1anza que si bien es necesario identificar, QUI\u00c9NES participan de determinadas decisiones, como inversiones, ventas de activos, o toma de endeudamiento,  la realidad de nuestro pa\u00eds nos exige cuotas adicionales de flexibilidad, empat\u00eda y la necesidad de revisar los acuerdos ya pactados para que las reglas se establezcan para ser cumplidas.<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n preguntarse \u00bfQu\u00e9 aprendimos? \u00bfQu\u00e9 podemos hacer diferente ante otra situaci\u00f3n similar? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Un tema importante es definir qu\u00e9 roles, derechos, u obligaciones van a cumplir los familiares pol\u00edticos y la generaci\u00f3n siguiente, tanto como trabajadores aptos, como en su rol de socios.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfD\u00d3NDE  decidimos?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Es necesario cuidar los contextos, DONDE se generan las decisiones de la familia y de la empresa. As\u00ed como un buen clima y suelo son importantes para el desarrollo de los cultivos,  lo es cuando se toman decisiones y es importante generar un estado de \u00e1nimo que  bien predisponga a sus miembros.<\/p>\n\n\n\n

Saludable que en la mesa de directorio no se saquen a la luz conflictos familiares, ni en los asados de domingo situaciones de la empresa. <\/p>\n\n\n\n

En este cuidado, me permito inferir que, por naturaleza, las mujeres cumplimos un rol relevante, donde  generalmente nos convertimos en protagonistas y \u201cguardianas\u201d de este cuidado por el bienestar de la familia y la empresa.<\/p>\n\n\n\n

Puede, que no dispongan  un lugar especial para resolver los temas de la empresa, por lo que van a tener que realizar un esfuerzo adicional de concentraci\u00f3n y separaci\u00f3n de las cuestiones dom\u00e9sticas. <\/p>\n\n\n\n

Si el tema lo amerita, es aconsejable utilizar un espacio neutral. \u00bfpor qu\u00e9 no alquilar un  lugar agradable por unas pocas horas?<\/p>\n\n\n\n

Es importante,  no existan interrupciones y que un aliado filtre visitas o llamados inesperados (tan comunes en los pueblos)  \u00a1Foco en el momento, y celulares en modo avi\u00f3n!<\/p>\n\n\n\n

\u00bfD\u00f3nde desarrollan sus reuniones?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00bfIdentifIcan alg\u00fan cambio que es posible realizar para mejorar el \u201cecosistema\u201d desde donde se despliegan las decisiones claves de la familia empresaria?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00bfCU\u00c1NDO?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Es necesario acordar c\u00f3mo y cu\u00e1ndo se tomar\u00e1n decisiones extraordinarias,  como las inversiones,  endeudamiento,  o cambios de regulaciones o del mercado tan comunes en la actividad privada.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, tambi\u00e9n es vital acordar aquellas reuniones para realziar las evaluaciones de per\u00edodicas mediante tableros de control productivos, econ\u00f3micos y financieros  que requieren acordar el \u201cCU\u00c1NDO\u201d para  bloquear agendas, tanto en d\u00eda como en horarios m\u00e1s efectivos, encontrando la manera que contemple las necesidades de los integrantes. Sabemos que el clima en el campo nos juega algunas pasadas, que requiere reorganizaciones, entrenando nuestra flexibilidad.<\/p>\n\n\n\n

Procolos de empresas de familia<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Los protocolos de empresas de familia son muy importantes para determinar lel PARA QU\u00c9, la VISI\u00d3N, as\u00ed como el  C\u00d3MO, D\u00d3NDE, CU\u00c1NDO y QUI\u00c9NES  tienen la responsabilidad  de liderar la sostenibilidad de la empresa. evitando conflictos, mejorando los v\u00ednculos y, en consecuencia, agilidad y eficacia en la toma de decisiones.<\/p>\n\n\n\n

Dicho acuerdo escrito ,es como \u00abla propia constituci\u00f3n\u00bb declarada por la  familia.  un traje a medida donde se garantizan los derechos, obligaciones y la manera de ser y hacer, como familia empresaria.<\/p>\n\n\n\n

La familia es trascendente \u00abper se\u00bb, donde sus valores atemporales y cultura ,  impregnar\u00e1n con su propio aire y aroma ,  a las empresas y proyectos que emprendan. De todos depende co-crear \u00abbuenos aires\u00bb que los impulsen.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfIdentifican mejoras  en sus decisiones de FAMILIA EMPRESARIA?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 se  los impide? \u00bfTienen  algo para \u201cDECIR\u201d anudado en la garganta y no los lleva  a encontrar caminos de salida?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Si les resulta \u00bfdificil? generar las conversaciones  que tanto necesitan, estamos para acompa\u00f1arlos a hacerlas simples.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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