{"id":17503,"date":"2022-11-07T08:39:15","date_gmt":"2022-11-07T11:39:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agroeducacion.com\/website\/?p=17503"},"modified":"2022-11-07T08:39:17","modified_gmt":"2022-11-07T11:39:17","slug":"que-conversacion-falta-en-tu-empresa-familiar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agroeducacion.com\/website\/que-conversacion-falta-en-tu-empresa-familiar\/","title":{"rendered":"\u00bfQU\u00c9 CONVERSACI\u00d3N FALTA en tu EMPRESA FAMILIAR?"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Por M\u00f3nica Ortolani<\/em> – T\u00f3nica Online<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00bfSab\u00edas que s\u00f3lo el 5% de las empresas familiares llega a los nietos? \u00bfDe QU\u00c9 hay que hablar para lograr empresas exitosas , saludables y trascendentes, como la familia que la conforma?  Te revelo 3 conversaciones claves que es vital tomar coraje y poner primera. En esta columna de acompa\u00f1amos a hacerlas f\u00e1ciles.<\/p>\n\n\n\n

 1- CONVERSAR de la SUCESI\u00d3N<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Los porcentajes que te compart\u00ed al inicio,  nos dicen muy claramente que la mayor causa de mortalidad de las empresas familiares habitan en su propio creador.  La transici\u00f3n a la segunda generaci\u00f3n, es uno de los problemas m\u00e1s dif\u00edciles que afectan su supervivencia.<\/p>\n\n\n\n

En las empresas familiares agropecuarias, la problem\u00e1tica se agudiza por la subdivisi\u00f3n de los establecimientos, que hace  inviable desarrollar la actividad desde el punto de vista econ\u00f3mico, y terminan vendiendo o subarrendando. Sin embargo, los invito a que puedan potenciarse desde las fortalezas y conomientos de los integrantes para poder explorar nuevos negocios y agregar valor. <\/p>\n\n\n\n

Buenas relaciones, derivan en mejores resultados. Lo \u201cno num\u00e9rico\u201d,  determina \u201clo num\u00e9rico\u201d. <\/strong><\/h5>\n\n\n\n

Soy una convencida que entramar a las generaciones, aprovechando sus potencialidades y dejarse acompa\u00f1ar por profesionales no familiares que potencien, es uno de los caminos de salida posibles.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Sin embargo nuestro cerebro nos hace una trampa , somos humanos. \u00bfQui\u00e9n quiere hablar c\u00f3mo va a continuar la empresa cuando ya no est\u00e9? \u00bfQui\u00e9n me suceder\u00e1 en el mando de la empresa? <\/p>\n\n\n\n

Como creador de tu empresa, te invito a que comiences a pensarlo, escucharte y conversarlo con tu familia, personal directivo, o profesionales especializados,  en c\u00f3mo ir entramando y preparar a la segunda generaci\u00f3n para la transici\u00f3n y tomar acciones.<\/p>\n\n\n\n

Abrazar primero y pasar la posta, es un proceso, que requiere de momentos de respirar y caminar juntos el negocio, para  luego trasmitir el poder y llegar a acuerdos coloridos, que no se expresen en blanco o negro, y que huelan a mates compartidos bien cebados.  El fundador, conoce los valores y aspectos del negocio sobre los cuales puede seguir inspirando, desde otro lugar, con menores esfuerzos, aunque brindando \u201c\u00e9se\u201d ADN que vitalice, sin invadir. La sangre  joven trae el entusiasmo y  las nuevas ideas para potenciar el futuro.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Vivirlo como una danza,  m\u00e1s que una sucesi\u00f3n de suelto y doy.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, cuando ya pod\u00e9s divisar con claridad, que nadie de la familia, va a continuar con la actividad,<\/strong> por ejemplo hermanos contratistas rurales, donde ninguno de sus hijos quieren seguir con la empresa, es  necesario iniciar un proceso planificado de des-inversi\u00f3n y disoluci\u00f3n, o re-inversi\u00f3n<\/strong> en nuevos negocios,  sin que se viva como un \u201csacrilegio\u201d, sino como una forma inteligente de revitalizar la trascendencia del bienestar familiar y resguardo patrimonial. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

 Conversar de la transici\u00f3n generacional, va mucho mas all\u00e1 de la gesti\u00f3n. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Es la oportunidad para re pensar estrat\u00e9gicamente el negocio,  potenciar lo que deseamos conservar, soltar los negocios que ya no son rentables y abrirse a las oportunidades de innovaciones en esa amalgama de experiencia y el br\u00edo propio de la sangre joven.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Las Chilcas, es uno de los casos emblem\u00e1ticos, de que s\u00ed es posible. Al pie les dejo el link de una entrevista en Agrositio que Ricardo Bindi le realiz\u00f3 a uno de sus directores Mario Aguilar Benitez, en la que pod\u00e9s inspirarte. Una historia rica desde lo humano,  lo productivo y lo ambiental, con agregado de valor y econom\u00eda circular. Sustentabilidad familiar y empresaria por donde se la mire.<\/p>\n\n\n\n

Pon\u00e9 primera, preparen  el mate, reun\u00ed a tu familia y..: HABLEMOS de la TRANSICI\u00d3N GENERACIONAL<\/p>\n\n\n\n

\u00a0Va mi #AgroDibus<\/p>\n\n\n

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2)   CONVERSAR sobre nuestros ROLES <\/strong><\/p>\n\n\n\n

En las empresas de familia confluyen sistemas  y personas que se relacionan entre s\u00ed:<\/p>\n\n\n\n

1-PROPIEDAD (propietarios)<\/p>\n\n\n\n

2- EMPRESA ( quienes trabajan)<\/p>\n\n\n\n

3-FAMILIA (miembros de la familia)<\/p>\n\n\n\n

Estos 3 grupos de intereses diferentes, generan otras\u00a07\u00a0 combinaciones posibles donde se entrelazan y que pueden visualizar en esta imagen<\/p>\n\n\n

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Los invito a que puedan reconocerse en estas siete \u00e1reas,  y ubiquen en este mapa los nombres de  tu familia y otros miembros del  equipo de la empresa familiar.<\/p>\n\n\n\n

Un mapeo a conciencia,  es la oportunidad para formularse algunas preguntas que te regalo de disparador: <\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 fortalezas reconocemos en cada integrante?<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

\u00bfSon aptos para la funci\u00f3n que desempe\u00f1an? <\/strong><\/em>\u00bfEs acorde a sus talentos?<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u00bfSi no fuera familiar tendr\u00eda ese puesto?\u00bfLos hemos capacitado?<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

\u00bfCada familiar est\u00e1 entusiasmado de trabajar en la empresa? \u00bfLe pregunt\u00e9 alguna vez c\u00f3mo se siente y qu\u00e9 quiere?<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

\u00bfLe permito desplegar  su potencial? \u00bfLe estoy generando el espacio para que vayamos danzando la transici\u00f3n generacional?<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

\u00bfConversamos sobre nuestros roles y funciones sus funciones y qu\u00e9  esperamos? <\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

\u00bfManifest\u00e9  c\u00f3mo me siento y qu\u00e9 quiero?<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

\u00bfLa empresa est\u00e1 al servicio de la familia? \u00bfO la familia al servicio de la empresa?<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 podemos hacer diferente para lograr una empresa creativa y  saludable?<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Estas preguntas, te llevar\u00e1n a respuestas, que te permitir\u00e1n expresar: REVISEMOS nuestros ROLES.<\/p>\n\n\n\n

No quiero dejar de mencionar, que es importante respetar, las decisiones de aquellos familiares que NO quieren participar en la empresa, bien como  trabajadores , o propietarios, y se retiran.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Deber\u00eda ser vivido, como una bendici\u00f3n, que permite la libertad de sus integrantes y es la manera de lograr sostenibilidad y bienestar en la empresa,  en la mesa de los domingos y las fiestas de fin de a\u00f1o. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

3)   CONVERSAR sobre  RETRIBUCIONES<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El ejercicio anterior te llevar\u00e1 a un pas\u00f3 a\u00fan m\u00e1s osado. Revisar las retribuciones que cada miembro percibe por dichos roles.<\/p>\n\n\n\n

Es una de las chispas que encienden inconvenientes, especialmente cuando la familia se agranda, y se confunde la caja de la empresa con la caja de la familia, donde las urgencias y necesidades de ambos sistemas no se encuentran en sinton\u00eda. <\/p>\n\n\n\n

Necesitar\u00e1s dosis adicionales de objetividad<\/strong>,  para diferenciar  dos aspectos claves que son como mandamientos:<\/p>\n\n\n\n

REMUNERACI\u00d3N  acorde al TRABAJO <\/strong>(independientemente si es o no familiar)<\/p>\n\n\n\n

PARTICIPACI\u00d3N en los RESULTADOS acorde al CAPITAL.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, se sugiere seguir una pol\u00edtica de ahorro para contingencias, inversiones o innovaci\u00f3n, previo al reparto de ganancias a los efectos de mantener la empresa con vitalidad hacia el futuro.<\/p>\n\n\n\n

\u00a0Es muy sanador realizar esta revisi\u00f3n, y llevar a la pr\u00e1ctica esta diferenciaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n

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\u201cLas remuneraciones, deben ser acordes a la funci\u00f3n, y los dividendos, a la participaci\u00f3n\u201d.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

 Son comunes, 3 errores y te pido prestes atenci\u00f3n en donde te ubic\u00e1s:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

1-Se \u201csubval\u00faa\u201d<\/strong> la remuneraci\u00f3n al trabajo, total\u2026 \u201c\u00a1despu\u00e9s le queda!\u201d<\/p>\n\n\n\n

2-Se \u201csobreval\u00faa\u201d<\/strong> porque es familiar y adem\u00e1s.. \u201c\u00a1lo necesita!\u201d.<\/p>\n\n\n\n

3-Se \u201caplica la misma vara<\/strong>\u201d:Todos los familiares de igual generaci\u00f3n deben ganar lo mismo.<\/p>\n\n\n\n

Si en este momento \u201dalgo te hizo ruido\u201d y  te queda dando vueltas en el est\u00f3mago<\/strong> es hora EXPRESES: CONVERSEMOS sobre nuestras  RETRIBUCIONES.<\/p>\n\n\n\n

 Finalmente ante cada decisi\u00f3n te preguntes \u00bfPARA QUI\u00c9N es SALUDABLE?<\/p>\n\n\n\n

Hay an\u00e9cdotas de sobra, donde se realizan inversiones innecesarias y poco rentables, para crearle un puesto, ubicaci\u00f3n o actividad a un miembro de la familia. Ante cada situaci\u00f3n sincerarse, poner en la balanza \u00bfA qui\u00e9n benefici\u00e1s con esta decisi\u00f3n?\u00bfC\u00f3mo afecta a la empresa? \u00bfC\u00f3mo a la familia?<\/em><\/p>\n\n\n\n

A la inversa, realizan \u201c\u00e9sa\u201d  inversi\u00f3n clave y pretenden \u201cforzar\u201d a un miembro de la familia para que se haga cargo \u00bfA qui\u00e9n benefici\u00e1s y a qui\u00e9n perjudic\u00e1s con esa decisi\u00f3n? \u00bfY si te apoyaras a en otra persona de tu confianza que realmente quiera, sienta y desee?<\/p>\n\n\n\n

 \u00bfQuienes est\u00e1n siendo en sus decisiones? \u00bfA qui\u00e9n est\u00e1n priorizando?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

TE SALUDO<\/strong><\/p>\n\n\n\n

 <\/strong>Desde mi camino,  desde lo econ\u00f3mico y humano como coach me motiv\u00f3 compartir 3 conversaciones, \u201cque se esquivan\u201d. <\/p>\n\n\n\n

1-SUCESI\u00d3N<\/p>\n\n\n\n

2-ROLES<\/p>\n\n\n\n

3-RETRIBUCIONES<\/p>\n\n\n\n

 Lo \u201cno dicho\u201d se estanca,  lo que se estanca, se \u201cpudre\u201d, y sabemos el final.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mejor decir, SABER DECIR ,  HOY ES EL D\u00cdA.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 conversaci\u00f3n CLAVE  est\u00e1 faltando en tu  empresa de familia?<\/p>\n\n\n\n

\u00bfTe resulta dif\u00edcil? Estamos para acompa\u00f1arlos.<\/p>\n\n\n\n

Por M\u00f3nica Ortolani<\/em> – T\u00f3nica Online<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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